TNFD está aquí: ¿Qué significa para tu empresa y cómo comenzar?

Introducción a TNFD y su significado:

Desde que se realizó el lanzamiento del marco de la Taskforce on Nature Related Financial Disclosures (TNFD), ¿cómo planea tu empresa tener un impacto positivo en la naturaleza?

Nos encontramos en un momento crucial de la historia, donde nuestras acciones pueden perpetuar la degradación de nuestro planeta o allanar el camino hacia un futuro positivo para la naturaleza. Existen numerosas oportunidades para que las empresas gestionen riesgos, se involucren de manera sostenible con la naturaleza y logren resultados positivos para la naturaleza, sus organizaciones y la sociedad... y, sin embargo, la mayoría de las empresas, inversores y prestamistas hoy en día no consideran adecuadamente los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza en su toma de decisiones. Aquí es donde entra en juego Taskforce on Nature Related Financial Disclosures (TNFD).

Comprendiendo el marco TNFD:

El marco TNFD es un marco de gestión de riesgos y divulgación para que las empresas identifiquen, evalúen, respondan y, cuando sea apropiado, divulguen sus problemas relacionados con la naturaleza. Fomentará la acción temprana de cualquier organización (corporativa, inversor, gubernamental) para comenzar a divulgar dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. El TNFD ha sido desarrollado para resaltar la interrelación entre la naturaleza y el clima y proporcionar una plataforma para divulgaciones integradas relacionadas con la naturaleza, de la misma manera que la Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) lo hizo para el clima.

¿Cuál es la diferencia entre TNFD y TCFD? 

Aunque tanto la Taskforce on Nature Related Financial Disclosures (TNFD) como la Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) son fundamentales para guiar a las organizaciones hacia prácticas más sostenibles y transparentes, se enfocan en diferentes aspectos del impacto ambiental. El TCFD, o Taskforce on Climate-related Financial Disclosures, aborda principalmente cómo las organizaciones deben divulgar los riesgos y oportunidades financieros relacionados con el clima. En contraste, el TNFD amplía este alcance para abarcar los desafíos ambientales más amplios, incluida la pérdida de biodiversidad y la degradación de los ecosistemas. Esta perspectiva más amplia es crucial, ya que reconoce las conexiones intrincadas entre el cambio climático y la naturaleza, enfatizando la necesidad de un enfoque holístico para la sostenibilidad.

Los Cuatro Pilares del Marco TNFD 

Las recomendaciones de divulgación de TNFD están estructuradas en torno a cuatro pilares, consistentes con la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y la International Sustainability Standards Board (ISSB), para asegurar un enfoque completo y unificado hacia la sostenibilidad ambiental y la divulgación financiera.

1. Gobernanza 

La gobernanza está en el corazón del Marco TNFD, enfatizando los roles críticos de la supervisión del consejo y la gestión en la evaluación y abordaje de los problemas relacionados con la naturaleza. Esto incluye un enfoque integral para gestionar el impacto de la organización en la naturaleza, adherirse a las políticas de derechos humanos y participar activamente con los pueblos indígenas y otras partes interesadas en las comunidades locales afectadas por las actividades relacionadas con la naturaleza.

2. Estrategia 

El pilar de Estrategia exige que las organizaciones examinen a fondo los desafíos relacionados con la naturaleza que enfrentan a lo largo de diferentes horizontes temporales—corto, mediano y largo plazo. Implica entender cómo estos desafíos impactan el modelo de negocio, la cadena de valor, la planificación financiera y la estrategia general. Además, evalúa la resiliencia de la estrategia de la organización frente a los problemas identificados relacionados con la naturaleza, asegurando un enfoque sostenible para navegar por las incertidumbres futuras.

3. Gestión de Riesgos e Impactos 

Este pilar se centra en los procesos para identificar y gestionar los riesgos e impactos relacionados con la naturaleza, no solo dentro de las operaciones directas, sino también a lo largo de las cadenas de valor ascendentes y descendentes. Subraya la importancia de integrar estos procesos en el marco general de gestión de riesgos de la organización, asegurando así un enfoque integral hacia la gestión ambiental y la sostenibilidad.

4. Métricas y Objetivos 

Finalmente, el Marco TNFD aboga por la adopción de métricas y objetivos específicos para evaluar y gestionar de manera efectiva los problemas materiales relacionados con la naturaleza. Esto implica establecer metas claras y medibles para gestionar el impacto de la organización en la naturaleza y seguir el desempeño en relación con estos objetivos, facilitando la presentación de informes transparentes y la mejora continua en el desempeño ambiental. Al integrar la naturaleza en la toma de decisiones estratégicas y de asignación de capital, el Marco TNFD busca guiar a las organizaciones e instituciones financieras hacia un futuro más sostenible y positivo para la naturaleza.

¿Es obligatorio el TNFD? 

El Marco TNFD, al igual que sus predecesores los estándares TCFD e ISSB, está en una trayectoria para ser incorporado en los marcos regulatorios nacionales en todo el mundo. Varios gobiernos ya han expresado su apoyo al TNFD, indicando planes para incorporar sus principios dentro de sus sistemas regulatorios nacionales.

Un ejemplo destacado de esta tendencia emergente es la UK Government's Green Finance Strategy, presentada en marzo de 2023. Esta estrategia reafirma el compromiso del Reino Unido con los objetivos del TNFD y explora la integración del marco TNFD en el marco político y legislativo del Reino Unido, alineándose con el Objetivo 15 del Marco Global de Biodiversidad.

A nivel regional, la Unión Europea ha avanzado incorporando elementos de la guía TNFD en su mandato de informes regulatorios, específicamente a través de la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).

Esta directiva exige que las entidades que caen bajo su alcance alineen sus divulgaciones corporativas con los Estándares Europeos de Informes de Sostenibilidad (ESRS), incorporando el enfoque LEAP del TNFD en varias áreas clave de evaluaciones de materialidad, incluyendo contaminación, recursos hídricos y marinos, biodiversidad y ecosistemas, así como el uso de recursos y la economía circular. Si bien la inclusión formal de los requisitos de informes TNFD en los regímenes regulatorios obligatorios aún está en proceso, el propio TNFD se ha comprometido a monitorear la adopción voluntaria por parte del mercado. A partir de 2024, se publicará un informe anual de actualización de estado para rastrear el progreso de la integración voluntaria del TNFD, sentando las bases para su eventual adopción obligatoria en las prácticas regulatorias a nivel mundial.

Ventajas y Desventajas de Adoptar el TNFD

Si bien la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) es actualmente un marco voluntario, se alienta a las empresas a sopesar tanto los beneficios potenciales como los desafíos asociados con su adopción. Aquí hay una mirada más cercana a las ventajas y desventajas que conlleva adoptar los principios del TNFD.

Ventajas

1. Atraer Inversores: En el mercado actual, hay un apetito creciente entre los inversores por empresas que gestionan proactivamente su impacto ambiental. Las divulgaciones TNFD pueden servir como testimonio del compromiso de una empresa con la sostenibilidad, potencialmente atrayendo más inversión al demostrar una gestión ambiental proactiva.
2. Reducir Riesgos: Adoptar el TNFD permite a las empresas identificar, evaluar y mitigar los riesgos relacionados con el clima desde el principio. Este enfoque proactivo puede mejorar la estabilidad financiera y proteger contra las interrupciones operativas y de la cadena de suministro a menudo precipitadas por desafíos ambientales.
3. Preparar el Negocio para el Futuro: Con las regulaciones ambientales volviéndose cada vez más estrictas, el futuro probablemente exigirá divulgaciones relacionadas con la naturaleza en general. Los primeros adoptantes del marco TNFD se encontrarán por delante de las tendencias regulatorias, asegurando una transición más fluida al cumplimiento y fomentando un modelo de negocio resiliente frente a la evolución de la legislación ambiental.

Desventajas

1. Costos: Integrar las recomendaciones del TNFD en las estrategias corporativas implica inversiones iniciales en recopilación de datos robusta, análisis exhaustivo e infraestructuras de informes completas. Estos costos iniciales son una consideración crucial para las empresas que contemplan la adopción del TNFD.
2. Riesgo de Greenwashing: Existe una preocupación legítima de que las empresas puedan inclinarse hacia la presentación de informes TNFD como un medio para mejorar su imagen ambiental sin comprometerse con acciones significativas sobre la conservación de la naturaleza. Es imperativo que las empresas aborden la adopción del TNFD con la intención de una implementación genuina, más allá de simplemente cumplir con las normas de cumplimiento o beneficios de relaciones públicas.

Adoptar el marco TNFD presenta una decisión estratégica para las empresas, equilibrando el atractivo de la sostenibilidad a largo plazo y la atracción de inversores contra las realidades de los costos iniciales y la necesidad de un compromiso auténtico con los desafíos ambientales.

El Marco LEAP: Guiando a las organizaciones en las divulgaciones sobre la naturaleza

A medida que surgen nuevos marcos impulsadores en este espacio, no existe una solución única para todas las empresas. Para abordar la naturaleza de manera significativa, las empresas deben desarrollar una estrategia informada por el(los) marco(s) relevante(s) a su contexto.

El TNFD aprovecha el marco LEAP (Localizar, Evaluar, Valorar, Preparar) para guiar las divulgaciones sobre la naturaleza, dentro de los mismos requisitos de divulgación del TCFD para que una organización identifique la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y las métricas y objetivos que llevará a cabo para abordar los riesgos identificados.

Sin embargo, el marco LEAP concluye en preparar (para informar); la preparación no debe ser un punto final, sino el comienzo de un viaje más amplio sobre la naturaleza. No es suficiente preparar para responder e informar: las empresas deben realmente hacer algo sobre sus impactos en la naturaleza.

En este punto, el TNFD recomienda a las empresas que utilicen la guía de Science-Based Targets for Nature (SBTN) para establecer un objetivo para sus impactos en la naturaleza. A pesar de la guía publicada, la interacción entre estos dos marcos principales no es particularmente sencilla.

Desafíos y Oportunidades en la Combinación de TNFD y SBTN 

Hay ocho resultados comunes, y a primera vista los marcos pueden parecer intercambiables. En la práctica, sin embargo, confiar en el proceso LEAP del TNFD y agregar el SBTN al final puede restar importancia al papel del SBTN de identificar impactos materiales desde el principio y actuar donde los impactos pueden ser más realizados. Este enfoque corre el riesgo de minimizar la profundidad de la materialidad dentro de la cadena de suministro que SBTN pretende descubrir. Por el contrario, trabajar únicamente para establecer un SBTN podría potencialmente minimizar la capacidad de una organización para descubrir y divulgar datos significativos que podrían ser de valor para muchas organizaciones e influenciales más allá.

Adaptando el enfoque al contexto único de cada organización 

La interacción entre estos dos marcos, y la relevancia de cada uno, será diferente para cada empresa. Un gran minorista con menos dependencias y riesgos directos sobre la naturaleza puede estar mejor preparado para la evaluación más detallada de la cadena de suministro que SBTN respalda, antes de proceder a usar los datos y resultados analíticos generados para aplicar partes del enfoque LEAP del TNFD para una evaluación de riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. 

Sin embargo, en la misma posición, una empresa más pequeña con bienes específicos puede beneficiarse de informar sobre sus dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza, y usar estas divulgaciones para luego crear una estrategia de naturaleza con objetivos científicos informados. 

Si una organización debe alinearse con TNFD o SBTN (o ambos) no es una decisión simple de sí o no; la experiencia de cada organización con la interacción entre los marcos será única. 

En última instancia, no se trata de comenzar con el marco final para divulgar impactos y objetivos, sino de crear una estrategia para entender y abordar la relación de tu organización con la naturaleza. Adoptar este enfoque, comenzando con un plan general sobre cómo tu organización abordará la naturaleza, proporciona a tu organización el espacio para planificar hacerlo correctamente, evitando los riesgos de greenwashing, greenhushing o greenrushing.

El Papel de Edge Impact en tu viaje hacia la positividad de la naturaleza 

En Edge Impact Latam, ofrecemos una comprensión de ambos marcos y trabajamos con empresas para crear una estrategia de naturaleza específica y personalizada. Reconocemos que los impactos, dependencias, objetivos y capacidad de cada organización son diferentes, y los impactos reales provendrán de posicionar tu organización más allá del compromiso con abordar la naturaleza, sino de abordarla en tu contexto único. Apreciamos que cuando se habla de la naturaleza en el contexto de evitar la crisis climática, el tiempo no está de nuestro lado. Pero solo tenemos una oportunidad para establecer esta mentalidad global para tener éxito, y si queremos asegurarnos de que los esfuerzos por la naturaleza se tomen en serio, necesitamos asegurarnos de que cada organización esté haciendo lo que esté dentro de su capacidad específica para actuar.

Nuestros servicios:

Como expertos en el espectro completo de temas de sostenibilidad, estamos aquí para guiarte a través de la complejidad. Nuestro equipo incluye especialistas de todo el mundo; desde estrategas hasta economistas, ingenieros y creativos. Desde 2008, hemos estado ayudando a empresas, organizaciones, industrias y sociedades a lograr transformaciones.

Nuestras áreas de especialización se enfocan en las siguientes áreas:

ESG & estrategias de sustentabilidad
Descarbonización y resiliencia climática
Economía circular y pensamiento de ciclo de vida
Compras sustentables y éticas
Liderazgo 
y transformación
Sustentabilidad creativa

Conclusión Clave 

A medida que surgen nuevos marcos impulsadores en este espacio, no existe una solución única para todas las empresas. Para abordar la naturaleza de manera significativa, las empresas deben desarrollar una estrategia informada por el(los) marco(s) relevante(s) a su contexto.